سه‌شنبه ۱۳ خرداد ۱۴۰۴ - 
خانه نشینی کرونایی
برای کنترل و مهار بیماری کرونا، باز هم محدودیت‌های جدید از اول آذرماه اعمال می‌شود و باید بیشتر از همیشه در خانه بمانیم تا به سلامت خود و دیگران کمک کنیم، اما خانه نشستن ابعاد مختلف زندگی را تحت تاثیر قرار می‌دهد که باید یاد بگیرید چگونه آن‌ها را کنترل و تحت سلطه خود قرار دهید تا تاثیر منفی در زندگی‌تان نداشته باشد.
کد خبر: ۳۱۲۵۸۸ تاریخ انتشار : ۱۳۹۹/۰۸/۲۹
سازمان اداری استخدامی:
سازمان اداری و استخدامی با تاکید بر ارائه خدمات دستگاه‌ها به مردم ضمن سختگیری بر رعایت پروتکل‌های بهداشتی در ادارات، تصمیم جدیدی درباره دورکاری ندارد و آن را مشروط به فراهم بودن زیرساخت‌ها و تصمیم مدیران می‌داند.
کد خبر: ۳۰۶۹۱۳ تاریخ انتشار : ۱۳۹۹/۰۷/۲۸
نیویورک تایمز:
چارلی وارزل روزنامه نگار و تحلیلگر نیویورک تایمز در مقاله ای می نویسد: به نظر می رسد همه چیز در خدمت دورکاری است، همه در واقع در تلاشند تا زندگی و کار در خانه را برای خانواده هایی که در قرنطینه ناشی از کرونا هستند را تسهیل کنند. به همین دلیل است که مفهوم علمی "گوشه نشینی با فناوری"، معنا می یابد.
کد خبر: ۲۶۵۶۲۳ تاریخ انتشار : ۱۳۹۸/۱۲/۲۴
مدیر عامل شرکت مخابرات عنوان کرد؛
سید مجید صدری مدیر عامل شرکت مخابرات ایران از افزایش اعتبار کارکرد تلفن ثابت به ۲ برابر خبر داد. برای کاهش مراجعات حضوری به دفاتر مخابراتی و جلوگیری از شیوع ویروس کرونا، میزان اعتبار کارکرد هزینه تلفن ثابت مشتریان اعتباری از ۳۰ هزار به ۶۰ هزار تومان و مشتریان ودیعه دار از ۸۰ هزار به ۱۶۰ هزار تومان افزایش می‌یابد.
کد خبر: ۲۶۴۱۹۶ تاریخ انتشار : ۱۳۹۸/۱۲/۱۴
راه حل‌های اصلاح فرهنگ سازمان چیست؟
در بخش نخست این مقاله، داستان شرکت فرانکلین را روایت کردیم که سال‌ها با بحران‌های مالی دست و پنجه نرم کرده و سرانجام توانسته بود به ثبات مالی برسد. اما به نظر می‌رسید هنوز یک مشکل دیگر وجود داشت: «بی‌روحیگی کارکنان». اولین بار، نوئل، که مدیر ارشد مالی سازمان بود متوجه این مشکل شد. او که برای بازدید از یکی از کارخانه‌های شرکت به شهر «لیتل راک» رفته بود، احساس کرد انرژی میان کارکنان به شدت منفی است. او خواست به این مساله رسیدگی کند. راه حل کامرون در دو کلمه خلاصه می‌شد: تعدیل نیرو.
کد خبر: ۱۷۹۶۴۶ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۱۰/۱۲
فرهنگ کسب و کار؛
ژاپن و آمریکا قدرت های بزرگ اقتصاد دنیا هستند. جالب است که این دو کشور با دو فرهنگ کاری کاملا متفاوت بزرگ و قدرتمند شدند.
کد خبر: ۸۶۲۷۰ تاریخ انتشار : ۱۳۹۶/۰۷/۲۳